Eloisa rakentaa tiedolla ohjautuvia tiimejä, joissa työntekijät vastaavat yhdessä tiiminsä toiminnasta
Tiedolla ohjautuvat tiimit toimivat arjessa itseohjautuvasti, tekevät itsenäisiä päätöksiä ja vastaavat oman työnsä tuloksista yhdessä. Toimintamallia kehitetään kolmessa Eloisan yksikössä, jonka jälkeen Eloisan on määrä laajentaa toimintamallia organisaatiossa.
Eloisan hankejohtaja Mari Teittisen mukaan tiimien vastuuttaminen yhteiseen tekemiseen ja toimintansa kehittämiseen tuo mielekkyyttä työlle ja uudistaa perustyön tekemistä.
– Työntekijät tietävät itse parhaiten, millaisia muutoksia työhön tai tiimin toimintaan olisi hyvä tuoda, jotta palvelut olisivat mahdollisimman sujuvia ja työn tekeminen mielekästä. Tiedolla ohjautuvissa tiimeissä jokainen voi vaikuttaa oman työnsä kehittämiseen, eikä sitä vastuuteta ainoastaan esihenkilölle tai ylemmille johtoportaille, Teittinen lisää.
Toimintamallin rakentaminen on käynnistetty Mikkelin mielenterveys- ja riippuvuuspalvelujen sosiaalityön, Ristiinan ikääntyneiden asumispalvelujen ja Savonlinnan siivouspalvelujen tiimeissä
Tiedolla ohjautuvia tiimejä on lähdetty rakentamaan valmennusten avulla, jotka ovat siivouspalvelujen palvelualue-esihenkilö Merja Sairasen mukaan lähteneet erittäin hyvin käyntiin.
– Koko tiimi on innoissaan valmennuksissa mukana ja on ollut ilo huomata, miten keskinäinen kommunikointi on tiimin sisällä jo tässä vaiheessa parantunut. Tällä hetkellä meillä on meneillään tiedonkeruuvaihe ja selvitämme miten palvelumme ja työarkemme sujuu. Seuraavaksi päästään sitten yhdessä pohtimaan, mitä muutoksia toiminnassa olisi hyvä tehdä, Sairanen kertoo.
Pilotointi jatkuu keväälle 2025 saakka, jonka aikana kehitystyön etenemistä ja onnistumista sekä muutosten vaikutusta mitataan Celkee Insight -työkalun avulla.
Tiedolla ohjautuvan tiimin toimintamallia rakennetaan EU-rahoitteisessa Kestävän kasvun Eloisa –hankkeessa yhdessä digitaalisen muutoksen asiantuntijayritys Goforen kanssa.
